巨人的离去，必然引人注目，而离去之后所留下的空白，却很难被填充

比尔盖茨裸捐了，这着实给中国的富豪们上了一课

这个不按套路出牌的家伙临走还要在努力惊掉人们的眼球和下巴（希望不是同时掉）

当这个脸上长着粉刺的青年从哈佛大学辍学的时候，他有没有想到他今天的成就？

（这里告诉家长，孩子从大学辍学不一定是坏事）

有，一定有

比尔是个天才，很小就开始自己写程序了

那个时候他在学校里并不受欢迎

稍显羞涩的脸上总是挂着自负和孤傲

金鳞总非池中物

于是比尔长大了

开始玩一种叫做计算机的东西

他发现，通过编写一些代码和程序

他可以让计算机做很多事情

于是他开始通宵玩电脑

不过不是玩网游

而是探索计算机通过软件带来的各种可能性

他乐此不疲

就像我1999年第一次学会上网，凭借自己基础英语知识猜测各种网站是否存在，你只需将www和.com之间猜测填充上各种英文单词。

玩着玩着，他就跟老朋友艾伦搞了个公司

因为公司规模很小

于是取名叫Micro（微小的）-Soft（软件）

谁成想这个“微小”的公司能有一天成长为软件帝国呢

（这就告诉家长们，如果孩子通宵玩掉脑也许不是坏事）

Windows 95出来的时候，无数美国人在雨中排着长队等待购买

Windows95让全世界的人发现，原来电脑还可以不通过枯燥抽象的代码

你只需轻按鼠标，一切就都形象地展示在你面前

我还记得我接触的第一台电脑

是386还是486搞不清楚了

记得是台联想天琴座机

还有声控功能

当时二姨对着话筒说“启动程序”

于是电脑屏幕就应声展示程序启动的样子

我大开眼界

10多年后，老妈把连接在电脑上的打印机电源关掉之后，发现电脑屏幕跳出“对不起，无法找到打印机”的字样，她哈哈大笑，自忖道“电脑这么高科技的玩意都找不到身边的打印机竟然”，我能找到打印机，她拍了拍身边的打印机，这不就在这里呢嘛！！#￥%……—*%￥

Windows也不是一帆风顺的，直到Windows 2000才解决了经常死机的问题，直到以windows 2000为内核的Windows XP出场，Windows 才走向了另一个黄金时代。

期间微软打败了无数竞争对手，它开创了软件行业

有人说他太霸道，有人说他太垄断

但是微软还是在各种怀疑和质疑声中越走越坚定

我在微软工作的时候还知道了这样一件事

一个新员工来微软上班，没想到不小心在停车的时候把旁边一辆车给撞了一下

本来也没什么大不了，小轿车在外国人眼中只是交通工具

可是她不知道她撞的其实是比尔盖茨的车---之中的一辆

坏了，她心里想

第一天上班就不小心把全球首富大老板的车给撞了，还怎么混下去

可是她万万没想到到公司打开电脑受到的第一封邮件竟然是来自比尔盖茨的

“亲爱的XXX，我代表公司欢迎你加入微软。。。。”

邮件中还告诉这名员工，别把撞车的事放在心上，没什么大不了的

盖茨获奖无数，但他觉得生命中缺少了些什么

 With Great Power, there comes Great Responsibility

能力越大，责任越大

于是他跟老婆一商量，就开创了世界上最大的一个慈善基金会

这就有了最近炒得沸沸扬扬的塔巴580亿美金全捐出去了这个说法

其实是捐给了这个基金会,以后你遇到的就是大慈善家比尔盖茨,而不是微软头衔的盖茨了

这让我想起了陶朱公

陶朱公就是范蠡，春秋时期越国的大政治家。在越国被吴国灭亡时，是他提出降吴复国的计策的，并随同越王勾践一同到吴国为奴，千方百计谋取勾践回国，成为辅助勾践灭吴复国的第一谋臣，官拜上将军。

但当勾践复国之后，他了解勾践是一个可以共患难但不能同安乐的人，于是他急流勇退，毅然弃官而去。首先他到了齐国，改名为鸱夷子皮。但是齐国人知道他有很好的品德和很高的才能，就请他当宰相。由于他退归林下的决心已下，不久又辞官而去。他到了当时的商业中心陶（即今山东的定陶县）定居，自称”朱公”，人们称他陶朱公。他在这里既经营商业，又从事农业和牧业。很快就表现了非凡的经商才能。在19年内有三次赚了千金之多。但他仗义疏财，他赚了钱，就从事各种公益事业。他的行为使他获得”富而行其德”的美名，成为几千年来我国商业的楷模。

陶朱公搬家的时候都是散尽家财，后来南方很多地区把陶朱公奉为财神

千金散尽还复来，福贵于我如浮云

这是何等的气魄

如今，巨人要转身离开了，留在身后的是一个他开创的帝国，但他的离开留下的空白，却很难被填补

他去圆一个梦，一个救助那些需要帮助的人的梦

他已经完成了他在微软的使命，那就是让全世界的家庭基本上书桌上都有一台电脑

而没有了比尔盖茨的微软，还有很多路要走，还有很多事要做。

比如如何继续拓展互联网业务，如何跟Google竞争

看看微软新的一把手史迪夫鲍尔默是怎么说的吧：

----------------------------------------------------------------

问：比尔·盖茨结束他的全职角色意味着什么？

　　鲍尔默：某种程度上说，你失去了象比尔盖茨这样的人才，不过微软的文化建立在很多东西之上，它不仅建立在领袖之上，它还建立在我们的经验之上，成功与失败。从这一点来讲，是成功或失败方向和经验的一种累积。

　　我认为盖茨留下的东西将一直存在，也就是比尔价值-智慧与专注力将长期存在。我不认为他的离开将影响微软的文化。我在沃尔玛上看到了同样的事情，SamWalton(沃尔玛创始人)已经离开公司相当长的时间了，然而公司的文化继续存在。所以，我认为这不会存在很大问题。

　　问：你个人如何应对他的离开？

　　鲍尔默：在大学时，我们都学习过马克斯·韦伯的“论魅力制度”一文，这篇文章就谈到了当一位超凡的领导者离开后，政府应该如何过渡的事情。我已经小小的思考了此问题，并重新挑出此书，将封面的灰尘拭去，重新拜读它。

　　问题的关键在于继续前进，指定未来的领导人。这是一种有趣的过渡，我如何说才好呢？比尔创办了这家公司，但对于微软人来说，某种程度上来说，这家公司是我的公司，也是盖茨的公司。因此，我不能被称为第二代领导者。我觉得自己是第一代领导者。我不是盖茨，但我有一些第一代领导者的光辉。

　　问：微软股价已经很多年没有大的表现了，为什么？

　　鲍尔默：我认为我们股票的表现与大部分大市值股票的表现是符合的。另外，所有公司在一定的发展阶段，股票价格会很高，然后，你会进入努力发展阶段，这个阶段你需要努力实现公司的增长。这就是市场给你期望，市场会先于利润的增长而让股价上升，如果你的业绩达到市场预期，股价就会稳定一段时间，直到你可以给市场另外一个意外惊喜。

　　因此，我认为我们已经处于这一时期，现在人们正在思考对我们的期望，本质上说，这存在三到四个问题。我们会继续保持强大吗？我们有能力进入新的业务市场吗？如网络，电视和手机？我们会继续推动企业业务发展吗？我们能够在软件盗版很厉害的新兴市场实现发展吗？

　　你已经知道我们的股价的不同走势了。然后，我们宣布收购雅虎，这改变了我们的股价走势。投资者想，我们如何在网络上取得成功，需要什么样的投资，他们能够创造多少价值，我对我们的前景很乐观。当然，我对我们的业绩也满意。过去5年，我们的利润增长好于行业水平。

　　问：收购雅虎是否表明你们需要一些相当彻底的改变？

　　鲍尔默：不，说法不准确。某种程度上说，网络收购是我们的最佳选择。我们在网络市场小，另外的家伙大。我们只有不断的前进，不断向上走，向上，向上，向上。向上，向上。

　　我们认为通过收购可以加速这种向上的势头。最后，雅虎不再是我们的战略选择，因为他们不想卖。我们对公司的财务状况非常严格，这很有趣，我们是创始人，股东们在想，我们是否真的在意为股东创造价值，我认为，我们比大部分公司都更加在意企业的财务状况。

　　问：微软从迟到进入搜索领域获得了哪些教训？

　　鲍尔默：我认为我们必须保持灵活。我们的错误在于没有很快进入这一市场，主要原因是我们当时没有看到商业模式的存在。我们让Google建立了搜索的商业模式。他们的工作很出色，这也是他们为何成功的原因。

　　我已经讲过，我们一大失误是用了五年时间来推出又一个Windows，这让我们对一切都反应迟钝，因为，在长达五年的时间，我们大部分的研发资源都陷入了Windows当中。这并不是说每件东西都应该6个月一个周期，而是说我们应该对研发更加的灵活。

　　问：你们现在如何进行搜索业务？

　　鲍尔默：我认为我们需要做三件事。关联性，资本支出，反响性。我们将带来不同的东西，让Google来追赶我们。我们将在这一领域改变规则，我认为Google将开始思考是否要追赶我们了。如果LiveCashback取得成功，他们会这样做的(LiveCashback是微软上月宣布的网络广告折扣服务，如果用户在微软搜索引擎找到的广告上购物，他们会得到折扣优惠。)

　　问：Live Cashback是购买市场份额的一种途径吗？

　　鲍尔默：不，我不这么认为。如果另外有人推出了一种产品，并说我的产品有便宜又好，这是一种购买市场份额的行为吗？

　　搜索看上去是免费的，但实际上不免费。对广告主来说不是免费的。因此，我们准备改变利润分配的模式。在今天的世界，搜索提供商基本上获得全部的利润，我们就说，我们将用不同的利润分配模式，将利润分配给广告主，用户以及我们自己。这能够叫花钱购买市场份额吗？我认为这应该叫做重新改造商业模式，它使得这一业务更有竞争力，我们将看到这种模式是否起效。

　　除了与开源的对手以外，我们都可以说，我们能够占有一席之地，我们可以说自己更好，更便宜。

　　我们将在搜索市场一步一个脚印的走。我不认为这一市场会在一夜之间发生翻天覆地的变化。

　　问：为什么这种途径目前远没有起效？你们已经在这一市场一段时间了。

　　鲍尔默：我们主要在建立基本的框架。我们过去没有搜索引擎，没有付费搜索引擎。我们不得不搭建它们。然后我们需要倾听反馈意见，尔后才开始启动不同的战略战术。现在，我们已经启动了一些不同的商业模式。我们已经做了一些用户界面上的创新。

　　你知道，由于技术的快速发展，技术商业世界显得并不是那么智能。事情变化得太快，这没有问题，但最终，为了取得突破，你都需要相当有耐心，不断的进行创新。

　　问：很多人现在说，雅虎是Web 1.0，拥有它会很难做，你们应该着眼另外的东西，象Facebook等社交网站。

　　鲍尔默：我认为人们并没有理解此事。最终的关键是广告平台，而不是某一种应用。在可以预见的未来，最重要的应用是搜索。无论你从哪里开始，搜索是你表达意图的地方，它很重要。

　　我不认为微软应该利用非搜索性质资产来增强广告平台的业务。我们已经进入了广告业务，我们已经取得了很好的成绩。我们还没有取得主导地位，但随着时间的过去，我们会获得很好的份额，我们正在朝这一方向努力。

　　问：你会在你的位置上干多长时间？

　　鲍尔默：我已经说过，我一直会干到我最小的孩子上大学时，还有9年时间。我的意思是，可能比这个时间短，董事会可能会不想要我在这里，但这是我的人生规划。

　　问：你想被人如何评价？在这期间，你给自己定的目标是什么？

　　鲍尔默：我制定了两种目标：创新的目标和与之相关的目标。

　　相关的目标是：我希望看到我们的公司在软件公司中提高自己的利润。我希望看到我们提高市场份额。我们是一台软件创新机器。我们能够将这台机器调整，使其适应于不同的场合。我们不仅是一家桌面软件公司，或一家企业公司，我们是一家网络公司，我们是一家设备内嵌式软件公司。我们应该有能力比其它公司发展得都快。

　　没有合适的创新，我们无法实现这些目标。创新分为5到6个大的主题。如何重新定义用户与技术交流的方式？象大屏幕，小屏幕，中等尺寸的屏幕等。如何重新定义用户体验，重新定义这些设备之间的相互联系？我们在这一领域已经取得了一些很好的理念。未来9年，我将让这些理念变为现实。

　　全世界的媒体广告通讯都在转移到网络上。我希望微软成为一家可以帮助人们很好获取网络信息的公司，创建新的信息形式，沟通网络世界，帮助人们，帮助企业利用网络赚钱，帮助用户在网上消费。

　　我们将进入一个云计算越来越多的世界，我们在这方面已经做了大量的事情。

　　最后，微软要有能力不仅让人们获得信息，而且要分析信息，使用信息。

　　问：是什么让微软可以追求所有这些东西？

　　鲍尔默：我认为我们是这个行业唯一一家持之以恒的公司。一些企业可能一时正确，但我们不断坚持，因为我们不放弃。

　　问：微软企业的核心特质是坚持不断？

　　鲍尔默：我认为我们长期的特质是结合了勇敢的挑战，耐心，持之以恒，毫不留情。你要专注事物，有时就得毫不留情。我们不会半途撤出阵地，那不是我们的风格。

　　有时股东会对此表示质疑，但我认为这就是我们的伟大力量。这种力量造就了Windows，造就了Office，造就了我的企业业务，它也将造就搜索业务。这种力量正在造就我们的电视业务。

　　问：在与Google的竞争当中，你们学到了什么？比如他们的速度。

　　鲍尔默：我确实没有见识到Google的速度。他们有一个产品，5年都是一样，尽管他们现在有Gmail了，但他们只有一个赚钱的产品，5年都没有变。

　　我的意思是，他们形式单一。一种产品为带来公司98%的收入，这就是搜索。尽管他们有两种产品，AdWords和AdSense，但都是基于搜索的，搜索是其收入的全部来源，他们5年都没有改变这一点。我不是说他们会变得困难，但我们需要学习，学习别人的成功，而不是形式的单一化发展。形式单一化的模式尚未得到最后的证明。

（采访来源：CNET科技资讯网)